Palladis Games avec :

• All-Star Draft

Iron Games avec :

• Ploc (version DE/EN)

• Discordia (jeu de base, version DE/EN)

• Discordia – Magna (extension, version DE/EN)

• Pandoria (2nd Edition) (version DE/EN)

• Papyria (version DE/EN)

Microlonies (version EN/FR)

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Un constat sans détour : un modèle à bout de souffle

Derrière cette initiative se cache une réalité économique que Fentasy Games expose sans détour : le modèle traditionnel de distribution (éditeur → distributeur → boutique) n’est plus adapté aux jeux à faible tirage.

Entre marges compressées, coûts de production et remises commerciales, même un jeu apprécié peut devenir un échec financier. Pour un éditeur indépendant, cela signifie une difficulté croissante à financer les projets suivants — et à terme, un risque réel de disparition.

Dans ce contexte, la rentabilité n’est plus un objectif secondaire, mais une condition de survie.

BoardGameCommerce : une réponse structurelle

Face à ce constat, Fentasy Games lance BoardGameCommerce, BGC, une plateforme qui vise à réduire les intermédiaires et à créer un lien direct entre éditeurs, joueurs et boutiques.

L’idée est simple mais ambitieuse :

• permettre aux joueurs experts de soutenir des projets en connaissance de cause
• offrir aux boutiques une alternative pour accéder à des tirages limités
• redonner aux éditeurs une meilleure maîtrise de leur modèle économique

BGC n’est pas présenté comme un simple outil logistique, mais comme une infrastructure pensée pour la résilience dans un marché en mutation.

Un modèle inspiré mais différent : le P500 “nouvelle version”

Pour accompagner le lancement de Papyria, Fentasy introduit un système de P500 revisité.

Contrairement au crowdfunding classique :

• aucun paiement n’est demandé à ce stade
• il ne s’agit pas d’une précommande

Le P500 devient ici un indicateur d’intérêt, permettant de mesurer la demande réelle.

Point clé : le jeu sera produit quoi qu’il arrive

Ce positionnement est crucial. Il vise à :

• rassurer les joueurs
• donner de la visibilité à l’éditeur
• éviter de faire porter le risque industriel au public

Une vision assumée du jeu “expert”

Avec BGC, Fentasy Games revendique une approche claire : tous les jeux n’ont pas vocation à être produits en masse.

Certains titres — plus complexes, plus exigeants — méritent un modèle adapté à leur public. L’objectif n’est pas de concurrencer le marché grand public, mais de mieux servir une audience ciblée, capable d’apprécier et de soutenir ce type de propositions.

Cette vision s’inscrit dans une tendance plus large :

• montée des circuits directs
• hybridation des rôles (éditeurs, distributeurs, boutiques)
• internationalisation des projets

Une ambition au-delà de Fentasy

Si BGC répond d’abord aux besoins internes de Fentasy Games, la plateforme est pensée comme ouverte et scalable.

À terme, elle pourrait accueillir d’autres éditeurs partageant les mêmes contraintes : petits tirages, jeux experts, besoin de stabilité financière

Papyria, premier jalon d’un nouveau modèle

Dans ce contexte, Papyria devient plus qu’une simple sortie : c’est un test grandeur nature.

Proposé en version française avec des améliorations matérielles (plateau néoprène) et éditoriales (règles retravaillées), le jeu incarne cette nouvelle approche : une édition maîtrisée, assumée, et alignée avec la réalité de son marché.

Une telle initiative ne manquera pas de susciter des réactions contrastées :

• enthousiasme pour une alternative au modèle classique (qu’on voit déjà en commentaires de l’annonce Facebook)
• questions sur la viabilité à long terme
• inquiétudes sur l’impact pour les circuits traditionnels

Mais une chose est certaine : Fentasy Games ne se contente pas de s’adapter : l’éditeur tente ici de proposer une nouvelle voie.

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